×
购买咨询:0871-65195115| 技术服务:0871-65195115 | VIP服务:0871-65195115
企业ERP项目中很多人掉过的坑
本文来源:天耀软件  发布日期:2023-05-24 14:38:59
信息技术高速发展,软件产品价格与以往相比有着非常大的价格优势,企业ERP信息化在国内如火如荼的进行,然而很多公司刚在进行企业信息化建设的时候都碰过N个坑,今天就为大家总结一下前人的经验,让准备上ERP项目的企业和员工都有一个比较客观的认识,能避开这些坑就更好不过了。

1.售前说的无所不能,签约后各种不行。销售为了签单,一般会夸大系统的优点,但是当项目开始后,很多事情就会变得很矛盾。甲方觉得自己花了钱,什么都想做,不但要满足眼下的需求,还要能够适应未来几年的管理变革,什么需求都想提。软件厂商项目经理当然不想做,只想早点结束项目,翻来覆去这个很难、工作量大、技术实现不了,导致双方关系恶劣,后期的合作可想而知。

2.很难走出的财务坑。一旦财务模块出现问题,财务人员就直接说系统帐错了,甚至取消所有的自动凭证或者集成事物处理,让他们手工在系统做账,出现问题依然说系统帐错了。

3.MES的死得最快,因为涉及的不懂业务,用套路做方案,用系统套业务,后果可想而知。

由于ERP系统的铺设几乎涉及到公司所有的部门,因此问题也特别多,除了以上的问题之外,基础数据、用户培训、领导等各方面的坑也是无数人曾踏进去,下面知乎的网友就总结得非常到位:

基础数据没搞好,一切都是然并卵;
用户培训没做好,系统再好用不了,
领导吹风没做好,虽说辛苦惹牢骚,
二次开发没做好,系统再牛也茫然,
甲乙关系不搞好,最终就是烂泥潭。

尽管ERP系统的坑不少,但是想要获得利润总得承受其中的风险。所以在立项之后,每一步都要谨慎对待,可以请专业的ERP实施顾问参谋,也可以去速达软件这种经营得比较久,专注行业的软件供应商多了解情况。总之多看,多听,多对比,在对ERP有了比较全面的认识之后再做决定,不要仓促而行,掉坑的几率就会降低。


免费试用:
产品咨询

产品咨询:
产品咨询

服务指导:
产品咨询

服务时间:
9:00 - 18:00